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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 戦略・論理思考＋発想力でプロフェッショナルを応援するメールマガジン 【 ビジネス革新思考で差をつけろ！ http://www.bradnine.co.jp/ 】 2007年08月03日版 ＜第005号＞ (株)Bradnine Consulting 舩木俊介 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼メールマガジン「ビジネス革新思考で差をつけろ！ 」は、 ビジネスパーソンや起業家の成功に不可欠な「戦略・論理的思考」 を鍛え、成果を上げる発想や視点が身につく思考法＆実践ノウハウ をお届けしています。 考える習慣が身につくメールマガジンをコンセプトに、 ゾウのような企業戦略分析からアリのような日常の工夫まで、 他では読めない独自の視点による本格派ビジネスマガジンです。 あなたのビジネス志向を高める一助にお役立ていただければ幸いです。 （今週の注目情報） ─────────────────────────────────── ■「もっと営業力を強化したい」そんな方に今話題のCRM&SFAソリューション 営業改革のノウハウが詰まったシステムで売上アップ、そして業務効率化によ るコストダウン。真剣に考え、利益を出す会社のためのソフトウェアです。 日報機能やデータ分析、顧客サポート、グループウェアなど豊富な機能を搭載。 提案営業、コンサルティング営業CRM&SFA⇒ http://www.bradnine.co.jp/isc/ ─────────────────────────────────── ━━ INDEX ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ビジネス臨界点 ＜ビジネス力を高める突破口視点＞ ■ ニュースを斬る！ ＜経済ニュースを論理思考で＞ 『国家間生存競争の様相を呈する環境問題』 ■ 本を読もう ＜おすすめビジネス書＞ ■ 注目の特集 ＜必読コラム＞ ■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ビジネス臨界点 ＜ビジネス力を高める突破口視点＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【学校で身につけた習慣を忘れることだね】 ジャック・ウェルチ ────────────────────────────── 先週ご紹介したジャック・ウェルチの言葉です。 学校で学ぶことは大切かもしれませんが、 一番の問題点は評価制度が体に染みついてしまうことです。 国語・算数・理科・経済原論・財務・マーケティングと科目が 決まっていて、目標を達成すれば１００点という 非常に単純な評価制度です。 しかし学校を卒業して社会に出ると、科目がないばかりか 各人１００点ずつといったこともありません。 グーグルのようにインターネットサービスを医学や数学の専門家が解釈し、 答えを導くものもある。 アップルのように、工学の専門家が作った部品を安く調達して、 高いデザイン料を上乗せして１万点を取るものもある。 アップルが１万点を取ってしまえば、 他の企業はいくら頑張っても１０点、２０点になってしまうわけです。 ある枠組みの中で高い得点を取る人間が、 枠組みが無くなったときにどうなるか。 枠の無いところで成果を上げれる能力があるかを見抜くためには、 グーグル、マイクロソフトのような少し変わった入社テストで 発想力を試すことも良策かもしれません。 Ｐ┃Ｏ┃Ｉ┃Ｎ┃Ｔ┃ ┏━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃【ビジネス臨界点】 ┃ ┃ ┃ ┃ ●定型的・官僚的な仕事なら成績優秀な人間が勝つかもしれないが、┃ ┃ 新しいものを生みだすためには従来の枠組みを無視できる「勇気」┃ ┃ が必要。 ┃ ┃ ┃ ┃ ●「任意の正方形の面積を２倍にするには？但し１辺の長さは分か ┃ ┃ らない」など発想力を問う問題を、面接時に出題することで人材 ┃ ┃ を見出す。 ┃ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ニュースを斬る！ ＜経済ニュースを論理思考で＞ 【国家間生存競争の様相を呈する環境問題】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ -- ＣＯ2削減に反発、欧州委を提訴・ＥＵ新加盟のポーランドなど -- 欧州連合（ＥＵ）が設定した加盟国別の二酸化炭素（ＣＯ2）排出枠に反発 するポーランドやハンガリーなどの新規加盟国が相次いで欧州委員会を欧州 司法裁判所に提訴した。削減計画が厳しすぎ、経済成長を損なう恐れがある と主張している。京都議定書の約束期間（2008―12年）を控え、加盟国の足 並みの乱れが表面化した。国際的な温暖化防止交渉にも影響を及ぼす可能性 がある。 出所:日経新聞 2007年7月15日 ────────────────────────────── 先進しているＥＵ・日本でさえも・・ ────────────────────────────── ＥＵは排出権取引制度（EU ETS）を世界に先駆けて創設し、日本は京都議定 書の議長国。国民の環境意識も高いＥＵと日本ですが、ＣＯ２削減の根幹を 担うはずの制度が助走もせぬうちに揺らいでいます。「排出権取引制度」と は取引市場を通じてＣＯ２排出権を売買できる制度で、企業が削減目標を達 成できない場合に排出権を買ってくることで計算上その目標を実現しようと するものです。例えば各企業が１０万トンずつ削減しなければならないとこ ろ、ある企業は４万トンしか削減できなかった、ある企業は１６万トン削減 したとなると、市場を通じて６万トンを売買すれば目標を達成できることに なります。 ＥＵではこの制度を実効性のあるものにしようと加盟各国にＣＯ２排出上限 枠を割り当て、期間内にこの上限枠を履行できない場合に罰金を科す「キャ ップ・アンド・トレード方式」を導入しています。しかし、この上限枠をＥ Ｕから割り当てられた国と、国から割り当てられた企業が訴訟を乱発してい ます。強制的な上限枠割り当ては「経済成長を阻害する」という理由で。 日本では、１９９０年比で６％のＣＯ２削減を求められていますが逆に８％ 増加となっていることを見ても、世界最大の排出権購入国となる可能性があ りますが、取引所は民間主導でというのが政府のスタンスです。中央三井信 託などが国内初の取引所構想を打ち上げた時も、「政府として歓迎する」 （塩崎官房長官）というやや消極的な感が否めません。経済産業省としては、 強制的な割り当てが財界に受け入れられるはずもないと初めから諦め、「社 会的なチェックを受けることが望ましい」という及び腰。表向きは「実施し ながら学ぶ」（経済産業省「排出量取引・京都メカニズムに係る国内制度検 討会」）ということですが、ＥＵのような強制的な排出上限の割り当てもせ ずに、自主的な削減目標のために排出権を購入する企業が果たしてどれ程あ るのか。このまま性善説的なやり方を続ければ、議長国自ら京都議定書の空 洞化を招きかねません。 ────────────────────────────── 誰が主導権をとるかという競争 ────────────────────────────── 環境問題というのはよく言われるような単なるモラルではなく、国際的には 経済問題の中心に位置付けられています。なぜなら、ＥＵで訴訟が乱発され ていることからも分かるように各国の排出上限枠を割り当てるという事は、 それぞれの国の経済成長にフタをするという事を意味します。今後、国際会 議等で国ごとに削減数値を義務づける流れになれば、実際に工場の稼働率を 落とすか、膨大なコストを払って他国から排出権を調達するか、といった大 きな足枷をはめられる。環境問題は大切だが自国の経済成長鈍化につながる ことは避けたい、というのが各国のホンネだからです。 アメリカがしたたかなのはここにあります。京都議定書から離脱したことで 環境問題に消極的見えますが、アメリカのいくつかの州では発電施設の上限 枠を設定する、排出権取引市場もシカゴに加えてニューヨークも参入するな ど、国内の州単位でみれば日本より遙かに進んでいます。自らの経済成長鈍 化を避けながら、環境問題の主導権を握れるルール作りまで自分でやる思惑 ではないかと思われます。 また、これは個人的な予想ですが、アメリカは「ＣＯ２処理技術」の開発を するのではないかと思っています。削減ということよりも、出てきたＣＯ２ を処理する。さらには、この処理技術を発明できれば世界中の国に対して売 ることができる。いかにもアメリカ的な発想ではないでしょうか。 日本政府は「社会的なチェックで・・・」などと言っている所を見ると、最 大のＣＯ２排出国であるアメリカが同意しない京都議定書はそのうち別のス キームに置き換えられると思っているのかも知れません。しかし、強制的に 上限枠を定める程の努力をしているＥＵと、したたかに主導権を握るアメリ カといった国々に挟まれて、最終的に思わぬ包囲網を食らう可能性がありま す。つまり、実績のある国々が主導権をもち、日本は不透明な算出根拠に基 づいた上限枠によって経済成長鈍化を余儀なくされるわけです。 日本はあまり甘い見通しを持たず、国際的に実行力をアピールできる形で環 境問題に取り組む必要があります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 本を読もう ＜おすすめビジネス書＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ グラミンフォンという奇跡 ニコラス・サリバン (著) ────────────────────────────── グラミンフォンの背景にある考え方は、 「利益を通じて貧困を撲滅しよう」という現実性です。 貧困層が携帯で買い物をするといった信じられない状況をもたらしたのが、 グラミンフォン。今までは貧困層だった人々が携帯を持つことによって、 その新しいお客さんに向けたビジネスが生まれ、 国全体の経済まで変えていく起爆剤となるわけです。 ジョージ・ソロスや丸紅などがサポートして、 国際機関やＮＧＯだけでは成し得なかった「アジア・アフリカでの貧困撲滅」 へと実りつつあります。 アイデア次第で、資本主義の陰にいくらでも光を当てることができるという、 鳥肌の立つような情熱が感じられます。 【グラミンフォンという奇跡 「つながり」から始まるグローバル経済の大転換】 ニコラス・サリバン (著) 英治出版 ⇒ http://amazon.co.jp/o/ASIN/4862760139/bradblognine-22/ref=nosim ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ブラッドナイン 注目の特集 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＭＢＡでは教えない実践経営学「ザ・ボス/経営思考」。ビジネスの世界は プロじゃなければ生きていけない。限界を突破する自分を創り上げた、火花 が散るような知性を持つ人間でなければ生き残れない。鋭い創造力や論理思 考を養い、経営・マーケティングで差をつける、プロフェッショナル育成プ ロジェクト。 特集：イノベーションを実現する組織 イノベーションは、単に創造するだけでも新しいだけでもない。荒唐無稽の 突然変異のように扱われていたイノベーションを、組織の中で実現するため の方法論を紹介したい。 ⇒ http://www.bradnine.co.jp/boss/2007/07/post_1.html ◎こちらもおすすめ！ 『営業力強化ブログ：あなたの顧客に関する５つのニーズ』 顧客一社あたり５種類のニーズと巨大需要が潜んでいます。これらを明確化 して営業プロセスに取り入れることが重要です。 ⇒ http://www.bradnine.co.jp/isc/crmblog/2007/05/post_1.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ クールに未来を考える ＜これはと思ったものを勝手に応援＞ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【私達は金を稼ぐために頭脳をもち、 金を使うために心情を持っている。――ジョージ・ファーカー】 これは社会のためになる！というものを、 ピックアップしてご紹介（勝手に応援）しています。 『クリック募金 クリックで救える命がある』 企業と連携したクリック募金⇒ http://www.dff.jp/ 『Make-A-Wish of Japan 難病の子供たちの夢をかなえる』 米国ではハリウッドスターが支援していますね⇒ http://www.mawj.org/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 明日の土曜日は、 今回だけ特別に再結成したソウル・バンド（１１人編成）のライブです。 ほとんど弾いてなかったギターですが、なんとかなる「はず」です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メールマガジン「ビジネス革新思考で差をつけろ！」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行・編集】株式会社Bradnine Consulting 【発行責任者】舩木 俊介 【発行システム】『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 【マガジンID】 0000240057 【公式サイト】 http://www.bradnine.co.jp/ 登録・解除はこちらから→ http://www.mag2.com/m/0000240057.html お問い合わせ先、ご意見・ご感想： voice@bradnine.co.jp ■本メールマガジンは受信者個人の責任においてご利用ください。 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